Proyecto en el área de logística de empresa Periodística.

TIPO DE EMPRESA

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Definición de costos de distribución, por región, canal de venta (Retail, Suscripción, Quioscos y OPV), para los diferentes medios (Revistas y Diarios) y para editores externos.

 

PROBLEMA

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Revisión de modelo de ingreso y costos de Editores externos. Análisis de los servicios entregados y el costo de cada uno de ellos para los 27 clientes (Editores externos). Esta generó un ahorro de 340 millones y permitió establecer los estándares de atención y los procesos requeridos.

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DESAFÍO EN LA PARTIDA

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Análisis de rutas troncales. Se analizaron las 9 rutas, tiempos, capacidades de carga, tiempos de despacho y se estableció un árbol de decisión. lo que implica que las salidas de los camiones varían de acuerdo a la hora de la impresión del diario. Esto generó un ahorro de 224 millones.

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RESULTADOS

 

Análisis de ramales, se analizaron los cerca de 60 ramales existentes, con las unidades despachadas, los kilómetros recorridos diarios, y las capacidades de venta de cada uno de los canales de distribución y se generaron ajustes o cierres de algunos de estos. Esto permitió un ahorro de 116 millones.