TIPO DE EMPRESA

 

Empresa familiar con más de 25 años de historia, dónde la 2º generación asume la dirección y parte de la administración.

 

PROBLEMA

 

La transición a la nueva generación ha sido sin planificación, por eventos no previstos de los socios fundadores, de los que sobrevive solo uno de los cuatro originales.

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DESAFÍO EN LA PARTIDA

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El desafío era alinear los intereses de los accionistas, a nivel del Directorio, de manera de entregar un mandato claro al Gerente General.

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RESULTADOS

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En un proceso de 2 meses se logran acuerdos entre los accionistas y directores, tomando en cuenta los puntos de convergencia y fijando posiciones y límites, allí dónde había discrepancia, por ejemplo, en el destino de las utilidades - reparto o reinversión. Esto permite alineamiento del Directorio y mandato claro a la Gerencia General, a quién se le encomienda formular un Plan Estratégico en el corto plazo.